Redacción
El sector minorista y de autoservicios en México atraviesa por un periodo de redefinición operativa. Factores como el crecimiento sostenido del comercio electrónico, la preferencia de los consumidores por establecimientos de proximidad y las variaciones en la frecuencia de visita a las tiendas han desplazado a las ofertas tradicionales como el único motor de competencia. Ante este panorama, Organización Soriana prepara un ajuste relevante en su red comercial a lo largo de 2026.
La compañía mexicana ha puesto en marcha un plan de reestructuración que combina el cierre definitivo de establecimientos y el redimensionamiento de sus pisos de venta. La estrategia implica una transformación significativa para una firma que históricamente apostó por formatos de gran escala y que ahora busca alinear su infraestructura con hábitos de consumo que dependen cada vez menos de los grandes hipermercados.
Detalles del ajuste operativo
El plan trazado para 2026 prevé el cierre definitivo de 20 unidades. De este universo, la empresa concretó la clausura de ocho tiendas durante el primer trimestre del año y contempla bajar la cortina de los 12 establecimientos restantes en el transcurso de los meses siguientes.
Aproximadamente 60 sucursales. El recorte se enfocará principalmente en sus hipermercados, unidades que actualmente cuentan con dimensiones de entre 9,000 y 10,000 metros cuadrados. El objetivo es mantener dichas ubicaciones operando en espacios más eficientes y acordes con el nivel real de demanda.
Esta reconfiguración no supone el abandono de los inmuebles. La cadena contempla aprovechar los espacios remanentes para otras alternativas de negocio, lo que permitirá optimizar inventarios, mejorar el rendimiento por metro cuadrado y disminuir los costos fijos vinculados al mantenimiento de áreas excesivamente amplias.
Divergencia estratégica en el sector
El movimiento de Soriana contrasta con el rumbo tomado por otros competidores del mercado. Mientras la firma con sede en Monterrey ajusta la extensión de su huella comercial, cadenas como Walmart de México y Grupo Comercial Chedraui continúan impulsando planes de expansión física, orientando sus aperturas hacia formatos flexibles que respondan a la búsqueda de conveniencia por parte de los compradores.
El replanteamiento busca adaptar a la cadena a una dinámica omnicanal. La consolidación del supermercado en línea y la relevancia de los formatos de cercanía para compras cotidianas de menor volumen exigen que la rentabilidad de las cadenas comerciales no se mida en extensión territorial, sino en la eficiencia operativa de cada metro cuadrado en servicio.
Con información de ambito.com